Руководителям предприятий и организаций, руководителям и специалистам складских и логистических служб, служб по управлению цепями поставок.
1 Организация закупок, размещение заказов.
Аудит системы закупок и управления запасами.
Бизнесс-процесс закупки и управление заказами.
Виды заказов. "Статус заказа". "Время заказа (LeadTime)", как рассчитать и где использовать.
Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах.
Выбор поставщика. Критерии выбора надежного поставщика: оценка рисков несвоевременной поставки.
Разработка договора поставки и купли-продажи.
Виды сделок в цепях поставок.
Существенные условия договора поставки.
Переход права собственности и риска ответственности за товар.
Односторонний отказ покупателя: споры, претензии, иски.
Технология расчета формирования складских запасов.
Расчет буферного запаса: склад компании или виртуальный.
2 Расчет текущих запасов.
Способы прогнозирования грузооборота.
Многофакторная модель прогнозирования грузооборота.
Расчет и корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами.
Анализ эффективности системы управления запасами: показатели эффективности системы закупок.
Расчет приведенных цен закупаемых товаров.
3 Формирование транспортно-логистической системы предприятия.
Принципы построения логистических цепей и каналов.
Логистический оператор - посредник или провайдер.
Транспортное плечо.
Транспортные условия договора поставки.
Договорные отношения между контрагентами.
Выбор таможенного брокера, таможенного терминала (СВХ/поста/порта).
Построение работы с таможенными органами.
Неплатежи за перевозку и несвоевременную доставку.
Транспортные условия договора купли-продажи.
Условия "Франко" и международные торговые правила "ИНКОТЕРМС-2017".
Планирование, прогнозирование и расчет транспортных расходов, таможенных платежей.
Выбор оптимального маршрута доставки в условиях неопределенности".
Расчет времени доставки груза различными видами транспорта.
Экономическая целесообразность доставки груза различными видами транспорта.
4 Принципы функционирования складских и логистических центров, как структурных подразделений коммерческого предприятия.
Классификация логистических операторов 2PL, 3PL, 4PL.
Классификация складов «А, В, С, D» и требования к условиям хранения.
Справочник услуг выполняемых «Внутренним логистическим оператором».
Расчет стоимости операций.
Склад как поточная система.
Организация взаимодействия склада с коммерческими подразделениями компании.
Основные параметры оценки эффективности работы склада.
5 Организация складирования.
Аудит работы склада.
Определение ключевых показателей эффективности.
Анализ динамики товарного потока компании и расчет мощностей склада.
Основные проблемы на складе, их измерение и пути решения.
Выбор способа складского обеспечения: аренда, услуги логистических посредников, собственный склад.
Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
6 Оптимизация складского технологического процесса.
Организация приемки продукции по количеству и качеству.
Организация разгрузки транспортных средств: повышение производительности при изменении технологии ПРР, в том числе с нестандартными грузами.
7 Автоматизированная система управления складом (WMS).
Архитектура, модули и функции современной WMS.
Базовые складские логистические бизнес-процессы в WMS: приемка, размещение, пополнение, отбор и комплектация, отгрузка, инвентаризация.
Современные складские технологии, поддерживаемые WMS.
БАРНЯК Юрий Владимирович - эксперт-практик в сфере логистики и товародвижения, бизнес-тренер по логистике, управленец.
БЛИНОВ Дмитрий Валерьевич – технический директор компании «LogistiX», доцент кафедры логистики Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета (МАДИ), руководитель лаборатории систем управления и автоматических идентификаций Научно-образовательного центра инновационных технологий в логистике.
ДЕМИН Василий Александрович – к.т.н., директор Научно-образовательного центра инновационных технологий в логистике МАДИ, заместитель директора Координационного совета по логистике, заместитель председателя Комитета по логистике Торгово-промышленной палаты Российской Федерации.
ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович – к.э.н., специалист-практик по логистике, Заместитель директора Института принятия управленческих решений, руководитель проектов по оптимизации работы складских комплексов.
Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет – 29 800 рублей (НДС не облагается).
При участии в семинаре двух и более участников от одной организации предоставляется СКИДКА 10%: стоимость участия одного слушателя – 26 800 рублей (НДС не облагается).
Для участия в семинаре необходимо:
Зарегистрироваться по телефону 8 (495) 223-70-80 или на нашем сайте
Получить счет на оплату регистрационного взноса.
Оплатить счет и выслать копию платежного поручения на e-mail: info@seminar-inform.ru.
В назначении платежа обязательно указать номер счета, название семинара и ФИО участника (ов)
В случае отказа от участия в семинаре после оплаты взноса заявление об отказе необходимо прислать на e-mail: info@seminar-inform.ru.
Задать вопрос или узнать подробности вы можете по телефону 8 (495) 223-70-80 или по e-mail: info@seminar-inform.ru
Семинар будет проходить в конгресс-центре гостиницы «Космос»
Адрес: 129366, г. Москва, проспект Мира, д. 150.
Проезд: станция метро «ВДНХ», выход из первого вагона от центра.
При участии двух и более представителей от организации скидка 10%
Комплект учебно-методического материала, обеды и кофе-паузы. По окончании семинара участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации.