Руководителям предприятий и организаций, руководителям и специалистам складских и логистических служб, служб по управлению цепями поставок
1. Организация закупок, размещение заказов
Аудит системы закупок и управления запасами. Бизнес-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. «Статус заказа». «Время заказа (LeadTime)», как рассчитать и где использовать. Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах. Выбор поставщика. Критерии выбора надежного поставщика: оценка рисков несвоевременной поставки. Разработка договора поставки и купли-продажи. Виды сделок в цепях поставок. Существенные условия договора поставки. Переход права собственности и риска ответственности за товар. Односторонний отказ покупателя: споры, претензии, иски. Технология расчета формирования складских запасов. Расчет буферного запаса: склад компании или виртуальный.
2. Расчет текущих запасов
Способы прогнозирования грузооборота. Многофакторная модель прогнозирования грузооборота. Расчет и корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами. Анализ эффективности системы управления запасами: показатели эффективности системы закупок. Расчет приведенных цен закупаемых товаров.
3. Формирование транспортно-логистической системы предприятия
Принципы построения логистических цепей и каналов. Логистический оператор - посредник или провайдер. Транспортное плечо. Транспортные условия договора поставки. Договорные отношения между контрагентами. Выбор таможенного брокера, та-моженного терминала (СВХ/поста/порта). Построение работы с таможенными органами. Неплатежи за перевозку и несвоевременную доставку. Транспортные условия договора купли-продажи. Условия «Франко» и международные торговые правила «ИНКО-ТЕРМС-2017». Планирование, прогнозирование и расчет транспортных расходов, таможенных платежей. Выбор оптимального маршрута доставки в условиях неопределенности. Расчет времени доставки груза различными видами транспорта. Экономическая целесообразность доставки груза различными видами транспорта.
4. Принципы функционирования складских и логистических центров
Принципы функционирования складских и логистических центров, как структурных подразделений коммерческого предприятия. Классификация логистических операторов 2PL, 3PL, 4PL. Классификация складов «А, В, С, D» и требования к условиям хранения. Справочник услуг выполняемых «Внутренним логистическим оператором». Расчет стоимости операций. Склад как поточная система. Организация взаимодействия склада с коммерческими подразделениями компании. Основные параметры оценки эффективности работы склада.
5. Организация складирования
Аудит работы склада. Определение ключевых показателей эффективности. Анализ динамики товарного потока компании и расчет мощностей склада. Основные проблемы на складе, их измерение и пути решения. Выбор способа складского обеспечения: аренда, услуги логистических по-средников, собственный склад. Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
6. Оптимизация складского технологического процесса
Организация приемки продукции по количеству и качеству. Организация разгрузки транспортных средств: повышение производительности при изменении технологии ПРР, в том числе с нестандартными грузами.
7. Автоматизированная система управления складом (WMS)
Архитектура, модули и функции современной WMS. Выбор Базовые складские логистические бизнес-процессы в WMS: приемка, размещение, пополнение, отбор и комплектация, отгрузка, инвентаризация. Современные складские технологии, поддерживаемые WMS.
ДЕМИН Василий Александрович – к.т.н., Директор Научно-образовательного центра инновационных технологий в логистике МАДИ, Замести-тель директора Координационного совета по логистике, Заместитель председателя Комитета по логистике Торгово-промышленной палаты Российской Федерации.
ЭЛЬЯШЕВИЧ Иван Павлович – к.э.н., доцент, Заместитель декана факультета логистики Национального исследовательского университе-та «Высшая школа экономики», действующий консультант по логистике снабжения Международного Центра Логистики, бизнес-тренер.
ДЕМИНА Ирина Павловна – к.э.н., Директор Центра логистических технологий, один из крупнейших специалистов в области логистики и управления цепями поставок в России и странах СНГ, член Координационного совета по логистике, разработчик более 80 консалтинговых и научных проектов по формированию и оптимизации логистических систем.
Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет – 29 800 рублей (НДС не облагается).
При участии в семинаре двух и более участников от одной организации предоставляется СКИДКА 10%: стоимость участия одного слушателя – 26 800 рублей (НДС не облагается).
Для участия в семинаре необходимо:
Зарегистрироваться по телефону 8 (495) 223-70-80 или на нашем сайте
Получить счет на оплату регистрационного взноса.
Оплатить счет и выслать копию платежного поручения на e-mail: info@seminar-inform.ru.
В назначении платежа обязательно указать номер счета, название семинара и ФИО участника (ов)
В случае отказа от участия в семинаре после оплаты взноса заявление об отказе необходимо прислать на e-mail: info@seminar-inform.ru.
Задать вопрос или узнать подробности вы можете по телефону 8 (495) 223-70-80 или по e-mail: info@seminar-inform.ru
Семинар будет проходить в конгресс-центре гостиницы «Космос»
Адрес: 129366, г. Москва, проспект Мира, д. 150.
Проезд: станция метро «ВДНХ», выход из первого вагона от центра.
При участии двух и более представителей от организации скидка 10%
Комплект учебно-методического материала, обеды и кофе-паузы. По окончании семинара участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации.
