ВНЕДРЕНИЕ И РАЗВИТИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Дата
5-
6 апреля
Место проведения
Москва, конгресс-центр «Бета» гостиницы «Измайлово»
Для кого семинар

Руководителям предприятий и подразделений, ответственным за развитие производственной системы, специалистам служб качества на предприятии

Программа мероприятия

Приоритеты государства в области внедрения принципов и технологий бережливого производства. Реализация Приказа Минпромторга России от 20.06.2017 № 1907 по внедрению принципов БП в интегрированных компаниях и предприятиях. Реализация госпрограмм по внедрению БП. Система стандартов в области БП: отраслевые особенности применения.

Финансово-экономические аспекты внедрения концепции бережливого производства. Финансовое обеспечение мероприятий по внедрению принципов БП. Расчет финансовых потерь вследствие нерациональной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления. Оценка экономической эффективности и расчет рисков. Практика организации мероприятий, направленных на экономию издержек и оптимизацию затрат.

Концепция бережливого производства. Идеология и корпоративная культура БП. Задачи и базовые принципы БП. Основные фазы и условия реализации концепции БП на предприятии. 7 видов потерь. Причины неудач при внедрении концепции БП. Экономический эффект.

Инструменты и технологии бережливого производства. Идентификация и устранение потерь и затрат ресурсов, не добавляющих ценности. Представление о ценности. Картирование потока создания ценности. Построение системы всеобщего обучения, системы постоянного выявления и разрешения проблем (Пять «почему?»), системы постоянных усовершенствований (Кайдзен). Понятие и принцип применения системы Гемба кайдзен. Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессов. Визуализация в операциях, планировании и контроле. Ликвидация неравномерности, изменчивости в методах работы и результатах процессов. Стандартные операционные процедуры. Интеграция труда. Встраивание качества в производственный процесс, автономизация (Jidoka). Ритм-задающий процесс, такт. Понятие «точно-вовремя» (JIT). Ликвидация перегрузок. Синхронизация производственных и логистических операций. Создание системы защиты «пока-ёкэ». Быстрая переналадка оборудования SMED. Общее обслуживание оборудования TPM. Оптимизация рабочих мест (5С). Зонирование.

Алгоритм внедрения концепции бережливого производства. Выбор стратегии и уровней внедрения БП с учетом специфики российских предприятий. Проект по внедрению БП: алгоритм создания проектного офиса, инициативы и программы сокращения затрат. Проектная команда: состав, механизм взаимодействия, трудозатраты. Определение этапов внедрения, участников, профилактика ошибок. Оценка ресурсов предприятия/цеха/участка. Выявление потерь и недостатков производства. Разработка системы устранения потерь. Управление рисками. Процесс внедрения БП в подразделениях предприятия. Вовлечение подрядчиков в систему БП. Этапы внедрения, показатели входа и выхода этапов. Мероприятия каждого этапа, очередность исполнения мероприятий. Ресурсы, бюджет, отчетность по проекту. Защита результатов этапов проекта и всего проекта.

Сложные вопросы интеграции бережливого производства с системами управления предприятием. Интеграция БП с системой менеджмента качества, информационной системой предприятия, системой охраны труда: практические рекомендации. Риски, проблемы и сложности. Уровни изменений и сопротивления при интеграции. Проблемы на уровне руководств, инженерно-технических работников и среднего менеджмента, операторов.

Организационные и кадровые проблемы внедрения бережливого производства. Вертикальное согласование стратегии внедрения БП. Методы и принципы подготовки персонала и преодоление сопротивления. Практическое применение принципов сбалансированного предложения. Особенности обучения системе 5С, TPM, SMED. Мотивация персонала на основе проектного подхода и в процессе непрерывного совершенствования. Практика разработки системы мотивации на базе KPI. Реализация механизмов вовлеченности персонала в процессы.

Опыт внедрения концепции бережливого производства на предприятиях. Практика внедрения и развития бережливых процессов в различных сферах деятельности. Рекомендации, как достичь максимального эффекта и не допустить ошибок.

Эксперты

БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович, к.э.н., Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации, учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента, бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий.

СТУКАЛОВ Дмитрий Николаевич, к.т.н., эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством.

НАУМОВ Константин Владимирович, сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей», эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, разработчик методик в области управления HR.

Условия участия

Стоимость участия одного слушателя составляет – 33 800 рублей (НДС не облагается). При участии на семинаре двух и более участников от одной организации – 30 400 рублей (НДС не облагается). В стоимость входит комплект учебно-методического материала, обеды и кофе-паузы. По окончании семинара участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Место проведения и регламент. Семинар будет проходить в Москве, в конференц-зале ГК «Измайлово Бета». Проезд: ст. метро «Партизанская». Продолжительность семинара – 2 дня. Начало семинара в 10:00. В 9:30 начинается регистрация участников.

Обязательная предварительная регистрация, дополнительная информация о семинаре, бронирование мест в гостинице и проч. по телефону: (495) 223-70-80, или на сайте www.seminar-inform.ru